香港和新加坡作为亚太区主要的家办聚集地，近年来不断加码政策，竞争亚太区家办枢纽之位。家办作为所有跟投资有关的源头，通过各种工具手段管理巨额财富，从而发挥巨大的乘数效应。家办只是财富管理的一种表现形式，其背后的财富管理手段和工具才是最重要的。

　　在过去的十年里，我们观察到超高净值人群越来越倾向于以家族信托或基金有限合伙架构的方式来持有拟上市公司股权、上市公司股权、金融资产或不动产。特别是家族信托这一工具已成为家族办公室财富管理中不可或缺的一部分。

　　成立一个家办，短则2个月，长则几年。筹建家办是一项艰巨的系统性工程，在正式筹建之前，首先必须要确定家族Owner（实控人）希望家办提供哪些服务以及具体服务的优先级，还有了解Owner的投资习惯，是以传承为主，还是以投资收益为主，甚至包括他的私生活和情感史都会做一个详细的摸底，家办没有一个标准的模板。因此对于家族而言，是基于专业顾问的灵活性和独创性，构建一个适合家族当前和未来的有效架构。

　　一旦Owner确定设立家办，就会搭建团队，设立目标。如中国的李锦记家族，通过家族委员会，李锦记确定了家族的共同目标，即家族宏图：“李锦记家族永续经营，代表中华民族创造历史，成为家族企业的典范。”

　　同时，李锦记也制定了家族宪法：所有决议，都会不断协商和讨论，且只有当7位家族成员中的75%通过时，才可以进入家族宪法，非常严格。

　　有一点可以肯定的是，家办管理团队一定是Owner非常信任的人，由于家办所投资资产类别多种多样，除投资经理外，家办还可能需要招募CEO、秘书、内部律师、会计师等，以确保业务的有效运行。

　　获悉，目前大多数家族办公室都维持在10名左右的专业人员团队规模，一些大型家办的团队可能有50人或100人，完全就是一个独立运作的财富管理公司。但这样的家办比例会相对较少，且财富规模巨大，以千亿身家计算。

　　养这样一个团队每年的支出是一项相当可观的费用。团队成员均拥有丰富的经验，并且都是各个领域的顶尖人才，能够对世界上正在发生的事情做出明确的判断和决策。因此，为了激励他们的工作动力，他们的薪酬自然也是相应高昂的。此外，他们还可能承担着一些额外的职责，如负责小孩的教育、学校选择、家族接班人的培养，甚至处理老板个人私事等。

　　一个家办要长期获得财富的增值，几十年甚至几代人，必须以非常谨慎的方式来管理资产，并且要有效地隔离债务风险。观察到许多家办在最初的投资过程中非常积极主动，特别是在另类投资、直接交易和新兴市场方面，他们甚至通过对冲基金进行多空操作来获得投资回报。然而，在2008年金融危机之后，他们的投资方法变得更加策略性和战术性，他们会在全球范围内寻找机会，并且采取更加稳健的投资风格。

　　因此，家办通过正确的建议和计划，满足家族大多数需求，从而帮助家族打破“富不过三代”魔咒。家办投资的资产类别包括优秀的GP（基金管理人）、项目直投、股票、艺术品收藏、固收产品等。在多元化的资产配置模式下，家办投资策略具有高度的灵活性。投资组合反映了家族成员在资产配置和风险方面的偏好与热情。